贵阳管理培训学校好

课程收益

通过一系列与实际工作相关的沙盘模拟活动，引导学员发现和概括出工作中的关键问题；

通过学员自评、团队互评、教练点评等多层次、*的深入研讨与点评，让学员对工作中存在的关键问题获得深刻全面的认识；

调动学员内心学习与工作真正的“原动力”，从“要我学”变成“我要学”，在心态、思想及行动、绩效上同步获得快速改变与提升；

在沙盘模拟基础上引导出以解决问题为原则的针对性主题培训，学习的实效性与实用性大大增强；

通过对学员的课堂表现进行全程的即时点评与指导与双向沟通反馈，让学员获得针对性的培养；

让学员在活动中学会团队协作与分工，培养团队意识与团队精神；

在活动中观察与分析学员在沟通能力、协调能力、管理能力、学习能力、创新能力以及自我管理能力等方面的表现；

从而为企业评估员工、选人用人、对员工进行个性化辅导等方面提供科学依据与基础。

课程特色

生动：结合NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法，*创“立体互动式”培训风格，生动活泼，机智风趣，现场掌控自如，如行云流水般自然温暖、信手拈来，较具亲和力与感染力；

原创：坚持原创性需求调研与课程开发，多年课程开发的深厚积淀，结合自身峰回路转的丰富生命体验，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有非同一般的高度、深度、严谨度与实用度；

实效：深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底，善于从本源出发，引导学员经由“自省——内悟——外发”，实现“要我动——我要动”的转化，从而真正改善学员心智与态度，达到事半功倍的培训与绩效改善。

课程内容

六脉神剑--**级团队熔炼沙盘课程大纲：

1、少冲剑

特点：轻灵*——缘分稍纵即逝，务求用心珍惜。

主旨：用心珍惜——每个人都可能是你生*的贵人

活动：找签名：每人找其他学员按一定的格式要求签名，看谁在规定时间内获得的签名较多，只有主动出击、讲求方法、协作双赢的人才能获得更多的签名。

2、关冲剑

特点：以拙滞古朴取胜——较朴素的人性，却孕育着较伟大的力量。

主旨：彼此信任——敢于付出、敢于承担

活动：俄罗斯圆圈：学员围成一圈，每人坐在后面学员的腿上，可以让所有人都坐下来，只有信任伙伴才能坐得舒服。

3、少商剑

特点：剑路雄劲，颇有石破天惊，风雨大至之势——精诚协作，一切皆有可能。

主旨：精诚协作——掣肘，易事难为；携手，难事可成

活动：黑屋找球：学员在蒙眼状态下合作搜寻制定区域内的玻璃球，让学员在自发的状态下建立信任与合作。

4、中冲剑

特点：大开大阖，气势雄迈——有多大胸怀成多大事业。

主旨：全局思维——站得有多高，成就就有多高　

活动：供应链传奇：模拟内部工作流程运转，分析跨部门合作可能发生的问题，鼓励员工发扬团队精神，建立团队协作。

5、商阳剑

特点：巧妙灵活，难以捉摸——高效沟通的本质是对微妙人性的把握，切合个性、灵活以对。

主旨：高效沟通——把握需求，沟通无界

活动：积木风云：每个小组需将积木搭成一定形状，但要求负责设计和施工的学员不能互相见面，只能通过语言沟通，重点锻炼学员的合作与沟通能力。

6、少泽剑

特点：忽来忽去，变化精微——精益求精，持续优化在于点滴和细微之间。

主旨：持续优化——赢在别人休息时

活动：学习型组织建设：通过完成一定的工作，并通过改进提高工作效率，让员工建立学习型组织和流程再造的基本思路。

课程特色

访了上百家企业，进行了长时间的研究论证，再结合成功管理经验的积累和上千次的培训经历，使课程具备了很强的实战性与有效性。

提供了全套的解决方案，让学员全面掌握各种沟通技能，真正的提升管理与沟通的效率。

本课程也是非常实用的管理工具与技能，可以通过培训和日常的运用而熟练掌握，让管理者从优秀到**。

课程内容

前言：说对话才能做对事

一、管理的3种境界

二、为什么管理越来越需要沟通

**部分：沟通如何才能真正的有效

一．沟通的本质与步骤

1、沟通是对方接收到的信息        2、有效沟通的步骤

3、管理沟通的核心

二．管理沟通的要素

1、影响沟通有效性的3个障碍      2、沟通的表达要素              3、管理沟通的表达要素

三．有效沟通的3*具

1、管理沟通的三大步骤            2、管理沟通的五步模型

3、情景沟通                                      

*二部分：管理沟通的前提－把握人心

一．心理学与沟通

1、弗洛伊德的心理学               2、弗洛伊德心理学在沟通中的应用

二．人性与沟通

1、影响沟通的三大人性              2、三大人性在管理沟通中的应用

三．情绪与沟通

1、人的三种情绪                    2、三种情绪在沟通中的应用

四．沟通与行为的关系

1、沟通对行为的影响                 2、沟通如何改变行为

五．管理沟通的黄金法则

六．管理沟通的10大原则

1、管理沟通的10大原则               2、管理沟通的总原则

3、影响管理沟通效率的3大恶习

*三部分：管理沟通的技巧与策略

一．人际风格与沟通

1、四种典型的人际风格                2、四种人际风格的特点

3、四种人际风格的沟通技巧

二．通过倾听实现有效的管理

1、管理者倾听的4个步骤               2、有效倾听的4大技巧

3、通过倾听实现管理的7步法

三．让讲话富有成效

  1、讲话的四大禁忌                  2、人接收信息的局限性

 3、让讲话富有成效的秘诀

四．管理者的说服技巧

五．管理沟通的12大策略

*四部分：360°*的有效沟通

一．如何与上级沟通

1、与上级沟通的4大原则                2、如何有效的接受任务

3、汇报工作的4个步骤                  4、如何对待上级的批评

5、与上级沟通的9大策略

二．如何与平级沟通

1、平级沟通的原则                      2、 平级沟通的障碍

3、与平级沟通的8大策略   

三．如何与下级沟通

1、与下级沟通的原则                    2、如何有效的批评

3、如何化解与下级的矛盾

四．如何建立和谐的沟通氛围

     1、两种沟通的氛围                 2、建立和谐沟通氛围的6大方法

*五部分：高效的会议沟通

一．四种沟通的语气

二．高效会议沟通的注意事项

三．高效会议的流程

1、备好会前会                         2、开好会中会      

3、跟好会后会

四．会议主持人的沟通技巧

      1、会议主持人的主要责任           2、会议主持人的开场白技巧

      3、会议的控制技巧