. 爆炸性倍增法则
培养追随者,得到相加的效果,培养**者,得到倍增的效果。如果发展自我,你会获得个人成功,如果发展团队,团队会取得进步。如果发展**者,组织会获得爆炸性增长。培养追随者的**者,发展较下层的20%, 培养**者的**者,发展较优秀的20%。 培养追随者的**者,专注有人的弱点,培养**者的**者,专注于人的长处。培养追随者的**者,一视同仁,培养**者的**者,因人而异。培养追随者的**者,在一般人身上花费时间,培养**者的**者,在人才上投资时间。培养追随者的**者,以加法方式成长,培养**者的**者,以乘法方式成长。培养追随者的**者,只影响到身边常接触的人,培养**者的**者,影响力扩及甚远。如果有管理梯队,则会有爆炸性增长机会,也会做管理传承,如果没有,则为较底层*管理者,管好团队,挖掘管理人才储备。要****者一的办法就是使自己成为更出色的**者。
21. 传承法则
一个**者的长久价值,由其继承者决定。人生的意义,在于影响其他生灵。物的传承和影响能力远小于人。
结束语:
凡事之兴衰成败皆系于**力。人才决定组织的潜力。关系决定组织的士气。结构决定组织的规模。目标决定组织的方向。**决定组织的成败。
上善若水,水利万物而不争。
于己,修心明智以正形而立世,
于人,助人授识以渡人而济世。
在生活中、工作中,锻炼一种不人云亦云,理智而豁达的处事能力,并找到自己的信念与目标,去实施,**力也就修成了。
**章 把自己装扮成“贤者”的模样
*二章 “为官”必须练好“嘴上功夫”
*三章 伟大的“**”是伟大的造梦者
*四章 培养职业化的员工团队
*五章 千万别让*打了折扣
*六章 授权,激活人才的潜力
*七章 搞定你的“问题”员工
*八章 没有执行力,就没有**力
*九章 好制度胜过一切说教
*十章 把“危机”当作“契机”
*十一章 做一个时代的同步者
*十二章 拓宽未来的发展道路
《提升**力的12种方法》主要内容包括:在对组织实施管理的过程中,**力所起到的巨大作用就是**的。**力就是激励他人自愿地在组织中做出**;就是教导他人如何通过实际行动,把理念转化为行动;就是如何把愿景转化为现实,把障碍转化为革新,把分裂转化为团结,把风险转化为奖赏……旨在让**者从形象、行为、观念和技法上全面地提升**能力,从而使自己的组织能够形成一个有动力、有愿景、有纪律、有能力的高效能团队。希望每一位**者,都能够从《提升**力的12种方法》中学到应有的知识,更希望**者能够从《提升**力的12种方法》中找到所遇问题的症结,为**者找出解决问题的答案。