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省略部分想法
参与者怎么会知道你漏了一点呢？他们又不会看到你的底稿。所以，干脆放弃这一段，没有关系。有舍才有得，有时放不下，越是拼命地想把忘记的内容想起来，越是想不起来。人的大脑“短路”时，智商真的会显得很低。没有关系，干脆放弃这一段，潇洒向下走。

回头再说
“我们一会儿再回到这个话题”，你可以再补充一下:“如果时间允许的话。”这样你就可以掩盖你的疏漏。如果你之后实在是想不起来，没准参与者也忘了呢。而且到后，你肯定也不会有太多的时间。

用套话侃侃而谈
这只是夸夸其谈并无实质的内容，只有当你遇到紧急情况的时候，才可以将它作为后的“救命稻草”。谁也不会注意的。当你讲不下去的时候，可以用一些空话、套话来填补空白——不断释放词汇，直到你找回思路为止。不管怎么样，这都比冷场要强。

先总结一下
这是相当高明的技巧，“让我们先回顾一下我们所讲的内容，到目前为止，我们了解了......”在总结当中，往往会把忘记的内容想起来。

做些琐碎的事情放松一下情绪。比如擦擦鼻子，喝点水什么的。显然，很多家很会玩这种技巧。你也可以偶尔为之。这样可以让自己轻松下来。

看一下提纲
这是比较的方法，也不会产生太大的异议。所以，建议你每次演讲前，把大致的提纲先写好，带在身上，或是放在讲台上。偶尔中断了，不妨从容的去看一下提纲，有备无患。
尊敬的各位、各位老师，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往;进也可贺、退也不馁。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，从而喜欢我、支持我。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

开头七：

首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

开头八:

尊敬的各位评委、各位同事大家好!

今天我有幸站在讲台上，参加科级职务的竞聘，迎接挑战，这是机构改革给我带来的机遇。三年前，我和许多竞争者一样，曾站在这同一个地方，参加过副科职务的竞聘演讲。三年来，我实践着自己的诺言，努力工作，勤奋学习，刻苦钻研。我可以无愧地说，我没有辜负州局组和同志们寄予我的重望。三年来，我也有幸地得到了和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位和同事们表示衷心地感谢。

开头九：

各位：

当我未登上这个讲台之前我意识到，我院的改革已经驶入快东首，即使你不曾参加竞聘演讲。也会被这跃跃之心、烈烈之情所吸引，所感染、拥护、支持、参与、投身改革是我院每个教职工的共同心声和光荣使命。借此机会向多年来一直关心、支持、帮我的各位表示诚挚的谢意。

开头十：

尊敬的各位评委、各位：

你们好!

改革是一个不算新鲜的话题，竞争也已经渗透到社会生活的方方面面，它无时不再昭示着人们这样一个真理：唯改革才有出路，唯竞争才有希望。

感谢改革，也感谢竞争，使我能**会站在演讲席上。更感谢在场的各位给了我参与这次竞职演说的勇气和力量。

所以，我首先要在此向各位真诚地道一声：谢谢！

而很多行话、官话、套话恰恰是在一个行业或领域之中，通过千**的磨合和总结，把这个场合里面的人的利益和关切都计算进去的一套说辞，使用这种经过前人精心打磨好的套路，不仅可以取得比较好的沟通效果，而且不容易犯忌，乃至出现“鸡同鸭讲”的尬聊局面。

切换视角，换位思考，用沟通对象习惯了的方式说话，肯定是沟通方便的，每一个人由于职业或者习惯的原因，都会形成一套惯常的话语模式，因此，你以他习惯的说话方式，和他能理解的语言和视角，与对方的沟通效率和效果肯定是的。

为什么那些口才好的人都掌握几套话语体系？

如和小孩子沟通，你就必须站在他们的视角，并且用他们的语言，否则，你会发现自己很头疼。多人之间的矛盾，往往是因为没有找到一套共同的话语体系，结果两套话语体系在那里打架，后碰得头破血流。

一个组织和公司里面核心的工作是什么？协同，协同关键的东西就是沟通，在一个组织里面的组织成本其实就是沟通成本。沟通不好，在上下级之间经常出现指令不畅，执行不力，同事之间沟通不好，经常性的话语体系的打架，部门间的内耗。

为什么那些口才好的人都掌握几套话语体系？

所以一个聪明的组织或公司一定会建立一套自己内部的话语体系和沟通原则，像愿景使命，价值观这些是从宏观上统一了一个组织的话语体系。但同时，这些聪明的公司还会建立一套很适合在员工之间展开，效率和效果俱佳的公司沟通法则。通常我们会发现，这两人之间沟通一件事只需三言两语，而同样的这件事，放到另外两人那儿，就够他们扯上半天的，还不一定有效果，往往还经常导致情绪产生。

很多公司喜欢开会，讨论一件小事情，也能扯上半个小时，中等的事项能扯上两小时，大事能开成会议。这其实就是沟通效率低下，话语体系和沟通原则没有建立导致的。老板也很头疼，每个月发了那么多钱，就是请了一帮巨能掰，特能扯的人，坐在一起打嘴炮。

为什么那些口才好的人都掌握几套话语体系？

一个愉快的情侣或夫妻关系里面，一个融洽家庭关系里面，一定是建立了一套很适合彼此沟通的话语体系。雄辩滔滔、冠冕堂皇的话通常只是走脑不走心的，口才好不是雄辩滔滔或夸夸其谈，而是在恰当的场合，用正确的方式，对合适的人，说出可以让对方走心的话。这样我们才可能把高效的沟通，才能组织起我们想要整合的资源。讲话有多重要，看马云就知道；其实不仅仅是马云，很多政界，商界和各个行业的精英们，他们说话都一套一套的。拥有几套话语体系，这是成功者的标配。

在职场上，能通过即兴演说的方式传递自己的思想，表达自己的意愿是一项非常重要的能力，很多人在单位里面，稍微人多的场合，一说话都紧张，更不用说即兴演讲了，今天小编就来和大家分享几个实用有效的方法，希望能帮到看到此文的职场人：

「1】方法一：站着训练发散思维下的即兴说话能力

这个方法是很多演员采用的方法，不过我们职场人士也可以用这个好方法，操作起来也很方便，如果能找到一起训练的更好，如果找不到，现在网上有故事接龙的游戏，就是你站着，由几个人轮流着讲故事，每个人讲一小段，然后下一个接着**个人继续讲，只要用这个方法练习个十次八次，你会明显的感觉你有话说了，而且即兴说话演讲你不再担心卡顿没词了。

提升职场上即兴演说能力的四个经典方法

「2】方法二：积累常用的例子

做即兴演说，或者与大家即兴沟通某些事情的时候，举例子是的方法，可你肚子里没有这样的例子怎么办呢，那就要注意平时的积累，可以在网上搜一些，如果你能掌握三五十个例子的话，你就可以融会贯通的运用了，如果这个方法运用一段之后，加上个方法的发散思维，你的即兴演说能力会快速的提升，开会的时候你也有话讲，和大家聊天时你滔滔不绝的本事可能让大家眼**亮哦。

提升职场上即兴演说能力的四个经典方法

「3】方法三：把常见的对象进行分类练习

上面两个方法是通用的，当按照上面两个方法积累一段时间之后，就要以把你经常遇到的需要这种即兴演讲的假设对象进行一下总结，然后分类按照以上两种方法进行练习，这样的话，你发散思维的集中度会更高一些，所运用的例子也更对口一些，不会让人感觉到有点牵强。

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「4】方法四：纠正一个大毛病——乱说

大家按照上面的方法实施的话，会有一个坏毛病产生，那么接下来就是把这个毛病改掉的时候了，这个坏毛病就是乱说，不切合场景和主题，其中*三个方法就是解决这个问题的，但如果不刻意的去改这个毛病的话，靠自然解决还是有难度的，所以，还要花点时间单独解决这个即兴演讲的坏毛病。

二是调研论证。观众会提什么问题、记者会提什么刁钻的问题、媒体会挖什么坑、傻白甜们会提什么无厘头的问题，等等。然后做出答案，并设计过渡句。专业术语是要做出“口径单”。现场可不能满嘴跑火车啊。如果遇到不知道的问题、不知道怎么回答的问题、不能回答的问题，都要设计回避方式，以及绕回到主题句的方式。

三是法律*、业务*、语言*、修辞*论证，这些回答有没有问题，有没有漏洞，有没有暗坑。语言*和修辞*要修改为通俗易懂、接地气的表述方法，提炼出金句。

四是专业团队会设计标题句列表。每一个回答，都要设计几个标题句，朗朗上口，易于诵记，过目不忘，打动人心。比如，回答大气问题，标题句之一：我们同呼吸、共命运。

四是现场组织。主持人的主导能力和驾驭现场能力，点什么人回答，回避什么人的回答，主持人心里要有数。工作人都是团队的核心人员，话筒给谁不给谁，这个把控权要掌握在自己手里，一般不允许被听众夺走话筒胡言乱语的。

职场那些对答如流、谜语连珠的套路，助你早日提职加薪！

五是安排必要的托。有开局托、主题托、救场托、补缺托，等等，当然原则上也不会**过提问的20%。比如，你精心准备的主题回答，万一就是没人提问这么办，那么主题托就举手提问，圆你一个表达主题的梦，提前准备精彩的句子就可以粉墨登场了。

当然，现场辩论也是要精心准备的，对手可能要提什么问题，反驳什么观点，等等。在正式开始前，也是要经过演练培训的。如果演练不好，现场把控不好，场面当然有失控的时候，打成一团的情况还少见吗？但是，不精心策划准备，那基本是不可能的，这与演讲人的演讲水平不矛盾，这些人没有较高的演讲水平不可能脱颖而出，但重要的场合还是要依靠团队的力量和智慧。

以上就是精彩演讲和发言的套路，职场要会遇到，作为职场人，如果将来要走上企业的中管理职位，掌握这些必要的技巧，也是一项江湖本事。