重庆口才演讲培训课程 全新教学模式

（16）当你错误时一定要道歉

虽然要避免道歉，当你在传达信息时包涵了错误的观点时，或者有其他明显错误的地方，一定要道歉。保持自信是当然的，但是过度自信就会出问题了。

（17）以听众的角度出发

要从听众的立场来撰写演讲稿和思考问题。哪些内容对于听众比较难理解；哪些内容会使听众感到繁琐？总是要记得，对听众来说，这里面表达的内容有什么意义。

（18）乐在其中

将你的注入到演讲中去，乐在其中。
一般口才好的人都会被理解为能够：“逢人说人话，逢鬼说鬼话”。每一个人员，每一个职业特征的人都会有自己内在的一套话语体系。一般人讲话，都是一套话语打天下；和任何人说话，基本上都是用同一种姿态和同一种说话方式。生活之中，很多人都没有注意到，自己要讲好话，就必须拥有几套话语体系。因为，要语言不仅仅是一种沟通方式，语言还是可以把自己组织起来，把别人组织起来、把各种社会资源组织起来的一把利剑。而很多口才很好的人，他们的恰恰是从拥有了几套话语体系开始的。

为什么那些口才好的人都掌握几套话语体系？

社会之中的话语体系很多，有诸如：行话，官话，私话，饭局酒桌上的话，职场中的话、兄弟间的话、对长者的话，对小孩子的话，情侣或夫妻之间的话等等。说话的对象和场景不同，说话的套路一定不同；多人正是没有注意到这个基本的事实，一辈子只会一套话语体系，才导致很的情况无法有效沟通。

其实要掌握和每一个人对话的技巧，只需理解人、事、场，即可。也就是搞清楚是什么场合，面对的是什么事，针对的是什么人，在这个场景之中，在这个关系结构之中，他/他们关心什么，忌讳什么？搞清楚这些之后，你的说话就会变得有的放矢，合情合理，才会应景，才会走别人的心。

演讲要讲求寓教于乐。我不是指做演讲时要像猴子一样又蹦又跳，但是同文章或相比，人们期望在演讲中感受到你的，而不是枯燥无味的背诵。

（3）放慢速度

紧张或没经验的演讲者更*在演讲时像打一样说个不停。试着放慢你的语速，并且通过增加一些停顿来达到强调的效果。

（4）眼神交流

与所有听众进行眼神交流。销售人员都知道，你不能把所有的注意力都盯在做决定的人身上，因为秘书和助理也在一定程度上影响老板做决定（注：总是将注意集中在一人，会让对方感到不舒服）。

（5）用15个词做总结

你能把你的想法用15个词总结出来吗？如果不能，那就再总结。演讲对信息的传递并非理想中的那么强有力，所以在演讲中不断重复这15个词的总结可以达到强调和加深记忆的效果。

（6）20-20原则

另外一条幻灯片制作原则。这条原则指的是，演讲中你要有20张幻灯片，并且每张幻灯片只演讲20秒。其目的就是逼使你做到简练，避免听众听得不耐烦。

（7）不要读幻灯片

很多人都认为自己可以脱稿演讲，可事实上却常常回头看屏幕。读幻灯片，只会不断打断你的演讲思路，这也间接地告诉听众你根本就不理解自己要讲的内容，从而对你的演讲失去信心和兴趣。

（8）演讲就像讲故事

如果你的演讲比较长，那加入一些小故事、双关语和奇闻轶事等来串联整个演讲，同时也帮助阐述观点。的演讲者都知道怎样将小故事和要阐述观点联系起来，从而达到吸引观众的目的。

（9）提高音量

演讲忌讳听众无法听到演讲者在讲什么。虽然现在都有麦克风和扩音器了，但是你仍然要确保使所有听众都能听到你。提高音量不是说要你喊，正确的做法就是挺直身体，从肺部而不是从喉咙里发出更为清晰的声音。

（10）不要事先计划手势

演讲中的任何手势都应该是你要传达的信息的延伸，它是帮助你传递信息中的情感来。事先计划手势会看起来很不自然，刻意为之时还会和其他自然的肢体语言不搭配。如果你不知道该做什么手势，那把手随意地放到身体两侧就好了（不要用手指着听众！）。

（11）“这是个不错的问题”

通过使用“这真是个不错的问题”、“我很高兴你提出这个问题”等语句来为自己争取时间以组织回答的时间。听众一般不会察觉这样客套的话，而且你要避免“恩”、“啊”等等口头语。

（12）吸气而不是呼气

当你感觉要说“呃”、“啊”等语气词时（过多语气词只会让演讲变得糟糕），可以停顿一下或者深吸一口气。虽然停顿会显得有些尴尬，但是听众会很少注意到的。

（13）提早到会场（尽可能的早）

不要等到听众都坐好了，你才慢吞吞地调试好投影仪和幻灯片。提早到达演讲地点，熟悉一下场景，检查电脑和投影设备，确保不会出现异常的境况。而且这有助于消除紧张感。

（14）熟能生巧

参加一些提高和锻炼演讲和交谈技巧的组织。这些锻炼会使你上台演讲时显得更有能力和自信。

（15）避免道歉

只有做错事情时才需要道歉。不要为自己的能力不足、紧张和准备不充分道歉，这只会使听众觉得你没自信。再者，多数情况下，听众并不会注意到你的紧张和小错误。

首先，我们说一下带来的影响

1.影响整个开会的节奏，开一个漫长而又毫无结论的会议无异于一场艰难的生命之旅，而会议上出现的大量毫无意义的或是讨论就是直接促成这个结果的主要原因，一个简单的会议很*就变成了一上午或是的时间，所以在有时候我们需要“藏拙”，有疑问的时候能线下单独提是的，千万不要因为自己的好奇影响整个开会节奏，更不要因为自己的无知影响大家的时间，开会不是培训，大家是要来解决问题的；

2.在心里留下不好的印象，会议发言除了是对本次会议主题的一个阐述外，更多的是对日常工作的理解深度，毕竟我们很多人都是只有开会的时候才能和见面交流的，如果偶尔的一次发言滑水或是走神还好，经常这样的话，轻则被打断警告，重则就是会在心中留下一个没脑子的印象；

3.影响同事关系，其实因为工作争吵下没什么，但是会议上是很*部门之间、同事之间发生冲突，如果这个时候我们不能摆数据、说事实的话，很*演变成一场“我觉得”、“我认为”的讨论，这种如果公司有这个还好，如果没有的话，很*结下梁子，这种因为工作和同事产生矛盾的行为是很不值当的，毕竟工作可能是暂时的，朋友却是一辈子的；



接下来说下产生的原因

1.对公司业务的不了解，：我们在行进入一家公司或是公司业务线很复杂的情况下，如果不是老员工或是经常需要跨部门合作的情况下，是很难了解的很详细的（这就是为什么我们经常说大公司的员工都是螺丝钉，就是因为分工详细每个人只做自己的事情），这个时候我们的做法就是只谈自己了解的或是自己工作范围以内的事情，对自己不了解甚至完全不熟悉的只要倾听就可以；

2.没有系统化的思维：当一场会议演变成“我觉得如何”、“我认为如何”并且到后没有结论的时候，大部分都是因为会议主持人或相关参会人员没有系统化的思维，不知道该如何让会议进入正轨或是如何处理干扰话题，更多的时候因为这种讨论不需要花费太多的精力并且很*发生冲突，所以我们很多的会议都变成了一次次乐此不彼的撕逼大会，就像我们玩英雄联盟、荣耀或者Dota这种团队竞技游戏一样，喷人有时候远远**游戏的胜利，不是为了荣誉，仅仅是为了不添堵；

3.语言表达能力有问题，不知道大家有没有这种感觉，我们经常在砍价、吵架后都有一种没有发挥好的感觉，也许我们博览群书才思敏捷还能洞察先机，但是往往在吵架这个环节经常会败下阵来，原因就是想到了但是说不出来，就像我们日常生活有很多看起来嘴很笨的同事，但是让做方案或是规划的时候却很犀利；