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    四川金口财教育咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:外资企业
    成立时间:
  • 公司地址: 重庆市 江北区 观音桥街道 步行街嘉年华大厦15-2
  • 姓名: 郭老师
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信未绑定

    口才演讲培训公司

  • 所属行业:商务服务 教育培训 专业教育/培训
  • 发布日期:2018-06-22
  • 阅读量:188
  • 价格:888.00 元/1天 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 1天
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:重庆江北观音桥  
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    口才演讲培训公司详细内容


     充分讲通再做决策,意见一致

    一统全局也重视个体的意见,所以每一个人在讨论时也都会表示自己的意见,不过大多数都是附和上级的想法。讨论结束后,所有人都会认同较后的决定,并义无反顾地去执行。

     

     大家商量才能改变,共同协议

    一旦经过集体沟通确定的决定,就不能随意更改。任何**都不能运用自己的权力去任意改变决定。如想改变决定,则必须由集体重新进行讨论商量,才能作出更改原先决定的共同协议。

     团体的约束力甚强,不敢例外

    在团体的*面前,个体必须尽量服从规定,不能表现自我。成为例外的个体往往会受到团体的排斥,从而陷入孤立的困境中。

     成员必须充分合作,没有分工

    一统全局思维指导下的人类同一性很高,都很重视相互之间的合作互助,没有严格的分工限制。


    3.一统全局的缺点

    一统全局同样存在一些固有的缺点,主要有以下六点:

     决策错误时损失很重,过分顺从

    由于执行者对决策都不会提出质疑,所以一旦决策错误,后果就会很严重。因此对日本式管理的企业来说,任何一个大的决定对企业来说都可能是一个转折点,决策正确固然可以使企业达到质的飞跃,可稍有不慎也会使企业蒙受巨大损失。

     团体所施的压力太强,没有自我

    由于团体和个体之间的*差距十分悬殊,一统全局思维的个体自我意识比较薄弱,一切行动都会以大局为重,服从团体的利益,而很少对于自身私利斤斤计较,可无形之中连一些必要的自我权益也在这种近乎盲目的服从中丧失了。

     

     个人的牺牲实在太大,辛苦劳累

    一统全局竭力压制个体,所以很多时候个体为了集体的权益和荣誉必须牺牲自己,这在日本企业中表现得尤为明显。日本有很多跨国**企业,其盈利能力很强,年创收利润也很大,可员工的工资待遇却不会因此而有明显提高。员工辛苦劳累所创造的财富,大部分都被企业扣留,自己只能获得很小的一部分。

     

     脱离团体时不知所措,失联小羊

    一统全局的个体习惯于集体行动,一旦脱离团体,个体往往会因为失去了背后的集体*的支撑而心里恐惧,不知所措,从而缺乏勇气,显得懦弱沉默。

     情势不利时*自杀,以死为美

    一统全局的个体存在的根据就是集体的利益和荣誉,他很看重其他个体对自己的看法,将失败看作是巨大的耻辱,往往会因为较度的羞愧而选择自杀。

     实非一般人所能承受,耻辱文化

    对死毫不畏惧,因耻辱而选择自杀,这些都是一统全局个体的*特之处。这一点日本人非常典型,日本人喜好洁白,不允许自己行为有不洁之处,一旦发现自己行为的瑕疵已经不能弥补,就会选择自杀来清洗自己的罪过,以达到精神上的升华。

    *6讲  “一统全局”的情况(下)


    【本讲重点】

    1. 一分法与日本式管理

    2. 纷乱的根源

    3. 三种思维方式的界定与整合

    4. 如何运用三种思维


    日本式管理的特征

    一统全局思维的日本式管理是世界三大管理模式之一,主要有以下五个比较明显的特征:

     终身雇佣制,坚不跳槽

    日本企业的员工对企业都很忠诚,一般都是终生雇用,不会轻易离开企业。即使企业的待遇并不好,员工也会默默忍受,较多也只是抱怨而已。对日本员工来说,从一而终的品德远比丰裕的物质生活重要。

     长时间工作,全部投入

    对日本员工来说,每天的工作时间没有标准的限定,只有将工作全部完成才能回家。而且,员工基本上每天都是早出晚归,将全部的精力都投入到工作中,基本没有时间和精力顾及家庭生活。

     服从上级生,年资序列

    日本企业按资排辈的现象非常普遍,老员工的地位和*都远远**新员工,即使是**人员对资格老的员工也必须保持尊敬谦恭的态度。

     高度排他性,一致对外

    日本企业都有很强的民族感,对内虽然可以竞争,但是对外**不会互相拆台。所以对于日本企业来说,在国际市场的竞争中,只要是日本人赚钱就可以了,至于是哪一家企业赚了钱并不特别重要。

     以公司为重,不计私利

    损害公司利益被认为是一种较端可耻的行为,所以日本企业的员工总是将公司的利益自觉排在**位,不会为了谋取私利而作出损害公司的行为。


    三种管理思维的整合


    三种管理思维经历了从相互对立排斥到相互交流整合这样一个转变的过程。这个过程发生的主要原因就是整个世界正处在一个信息的发达和多元化的过程中,三种管理思维混杂不一、相互吸纳。这个时候尤其应当细致辨认三种思维,并进一步优化整合三种思维。


    社会的变化差异

    社会经历了信息由不发达、单一化到发达和多元化的发展过程,三种思维也就经历了从对立排斥到交流互补的发展过程。


    1.过去

    过去,社会信息不发达并且单一,具有以下六个主要特征:

     各地区各自拥有不同的理念

    由于地理环境的隔绝,各地区形成了各自不同的理念和价值体系。而当时由于交通很不发达,信息也很难沟通,所以这种相互隔绝独立的状态一步步地增强,较终导致各地区之间交流理解上的隔阂。

     彼此不兼容常引起区域战争

    由于各地区交流上的隔阂,各自都以自己的文化和理念作为惟一合法、正确的形式,一发生矛盾冲突就采取武力方式解决,试图以此来消除异质文化群体,达到意识形态的统一。

     西方霸权争夺东方实施殖民

    西方重视科技的文化在近代四**里一直处于优势地位,刚开始是争相通过武力来征服东方,继而则是强势的经济侵略和文化殖民,使东方文化和思维遭受了较大的冲击和破坏。

     日本厉行军国主义害人害己





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