重庆企业培训课程好

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【课程目标】

　　　1、学会在企业内推行战略共享、目标共担的绩效文化，在顺应人性的基础上，提升员工士气；

　　　2、学会从目标设定到关键行动计划的教练式绩效规划技术；

　　　3、学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练激发与对话技术；

　　　4、可以帮助你成功迈向教练式**的第一步；

　　　5、收获一套高效的教练技术，可直接用于工作及生活中。

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【课程大纲】

**讲 绩效文化

　　　1、创造愿景，专注想象

　　　2、组织/绩效文化健康诊断（现场通过工具进行有效诊断）

　　　3、找出差距及改善的管理实践工具

　　　4、经理人在绩效管理中的五种角色

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*二讲 绩效规划

　　　彼得-德鲁克说过:“建立目标是一种平衡:在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。” 

　　　1、将公司战略转化为部门目标、员工绩效的分解步骤

　　　2、?制定KPI的有效工具及应用

　　　3、战略地图的导出与KPI的转化（案例讨论与现场企业团队实操演练）

*三讲 绩效实施与评估

　　　1、建设性面谈及反馈模式

　　　　GROW模型及理清现状的管理教练技巧

　　　2、回顾检查工具及应用：关键业务追踪报告

　　　3、?信念评估与聚焦能量洞悉人心的激励策略

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*四讲 绩效面谈

　　　美国**力中心及哈佛商学院的研究表明，对企业**者来说，较重要但同时也较缺乏的能力之一就是有效对话能力。教练式管理较大的密秘就在于如何才能不依靠增加货币资本的投入，而是透过有效对话让管理创造价值。

　　　1、 有效对话的基本定义

　　　2、 3F聆听技巧

　　　3、 3个视角发问技巧

　　　4、两个维度回应技巧

七种角色-教练-定位

培训师

经理

**

咨询师

教练

朋友

家长

2、七种管理教练能力

◆个人成长-沟通优化-团队优化

◆教练的聆听能力    

  建立信任构架

◆教练的发问能力

   **清晰思路

◆教练的回应能力

  目标路径选择

◆ 区分人格能力

◆ 同步能力

◆ 能力模型澄清能力

3、七种管理教练工具

◆ 心智优化教练工具

◆时间、空间线管理教练工具      

◆因果区分教练工具        

◆分拆引导教练工具

◆ABC教练工具

◆跳开陷阱教练工具

◆六步逻辑金字塔

4、七种管理教练技巧

◆SMART管理教练技巧：运用精准目标的五个关键要素，教练下属对于目标及结果的理解一致；

◆启发技巧-换框技术等

◆确认技巧-平行技巧

◆打包技巧-转移

◆BEST沟通-分层

◆3X与3C技术

◆新冰山模型

5、七步管理教练**法-综合应用

1）目标

2）事实

3）价值

4）风险

5）机会

6）决策

7）程序

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6、教练的今天：

◆“今天，在管理领域较热门的就是企业教练。”——《财富》杂志。

◆对企业采用培训加教练的效果调查比较发现，培训能增加22.4%的生产力，而培训加教练可以提高88%的生产力。——美国《公众人事管理》。

◆教练是一种被大大低估了的管理技能。教练的主要目的是通过充分发挥每一个人的能力与潜力，增长知识和经验，使整个机构取得**的成就。——美国《人尽其才》。

◆教练是提出问题的总结者，提供行为反馈的人，鼓舞人心的人，**的改革家，解决问题的合作者，他常常也是一个系统管理者。——美国《有效授权》。

◆教练技术的引入，对改变华帝、改变我和我的同事，产生了很大的影响。——中山华帝燃具总经理黄启均。

◆企业的竞争力是人才的竞争，较终是人才学习的竞争。你们提供的训练，能快速有效地帮助到企业，建立起学习型的团队，支持到企业整体业绩的提升……。——中国工商银行外联处处长 叶卫东

◆教练技术给予我本人和企业很大的改变，这些改变对于我的未来的影响将会是巨大和深远的，很感谢走进入了这个课堂。——济南泉城**经济女性  女企业家协会副会长 山东碧通通信公司董事长 耿金碧

◆公司拥有自主的知识产权，有能力在PDA行业中争夺一块较大的蛋糕，但是企业的销售渠道并不宽敞，现在通过教练技术给我们团队的训练，员工在心态上变得更积极主动和负责任，对目标更有承诺，这两个月销售渠道拓宽了57%，销售额比训练前两个月增长了一倍，这使我们有了更大的信心……。——金天信电子有限公司总经理 孙涛

◆我非常有幸接触到教练技术和教练文化，应用到我的工作中和生活中给我带来了很大的帮助和改变，也让我更加自信，更加有目标感……。——深圳****青年 安子

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