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    四川金口财教育咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:外资企业
    成立时间:
  • 公司地址: 重庆市 江北区 观音桥街道 步行街嘉年华大厦15-2
  • 姓名: 郭老师
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信未绑定

    重庆团队管理培训课程好

  • 所属行业:商务服务 教育培训 专业教育/培训
  • 发布日期:2018-07-17
  • 阅读量:178
  • 价格:888.00 元/1天 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 1天
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:重庆江北观音桥  
  • 关键词:口才培训管理培训,重庆中高层管理培训课程多少钱,重庆记忆力培训管理培训多少钱

    重庆团队管理培训课程好详细内容

    模块一:疏通认知体系

    1.    有效提升演讲能力的核心方法

    2.    观众走神的原因分析

    3.    有效克服紧张的公式和方法

    4.    实战演讲视频分析分解


    模块二:霸占舞台之实战演讲

    1.    2-3分钟主题演讲练习

    2.    精准感知演讲时长

    3.    暴露自身演讲提升空间

    4.    同伴点评、自我分析


    模块三:准备汇报内容9法则

    1.    钓鱼 法则

    2.    报站 法则

    3.    引导注意力 法则

    4.    化繁为简 法则

    5.    用好PPT 法则

    6.    类比法则

    7.    自信表达 法则

    8.    不让观众闲着 法则

    9.    赞美 法则


    模块四:内容精彩的“金包骨


    1.    金句(提炼核心要点)

    2.    包装(用故事、数据做包装)

    3.    骨架(清晰的逻辑结构做)

            模块五:实战演讲点评

    1.    上午演讲视频回放

    2.    同伴&老师点评

    模块六:回答问题/即兴演讲

    1.    回答问题的4R流程

    2.    PREP结构、PRS结构、赶过猪结构

    模块七:用肢体语言来提升感染力

    1.    肢体语言之站姿、手势、走动、表情

    2.    常用手势训练

    3.    走动中需要注意的问题

    4.    使用微笑和眼神来抓住观众注意力

    5.    即兴表演游戏--放开你的肢体


    模块八:提升声音的感染力

    1.    呼吸练习之呼与吸

    2.    拆解练习声音的“抑、扬、顿、挫”

    3.    拆解练习声音的“轻、重、缓、急”

    练习:让声音具有温度和感染力

    模块九:霸占舞台之实战比赛

    1.    实战主题演讲比赛

    2.    同伴点评、自我点评、同伴打分

    3.    老师 1vs1 针对性点评

    4.    全程实时录像

    5.    课程总结

    6.    行动计划,持续练习


    课程时间

    时间:二天一夜(15H)

    方式:案例分析+互动启迪+情景演练+感悟总结(体验65%+5%案例讨论、沙盘推演5%+感悟深化+25%分析)案例深化实战,结合企业性质,层层递进进化!

    心智修炼+课程解析+情景演练+觉醒感悟+深刻体验+现场深刻体验

    《采用教练技术、心智修炼、NLP》三项技术应用课程

    工具+行动成功:21天五项行动成功教练手册,FS五步案例萃取提炼深化工具

    课程对象:课程对象:中高层管理人员

    课程大纲

    开场建立士气展示——企业重组(**团队)

    l开场前分组:找搭档,选组长,定规则,排位置,参训宣誓,放下手机,选教官,组建教官成员!

    ∴企业团队风采展示五项原则

    ∴企业团队风采展示“PK”原则

    训练目的:打造**团队*作风,创造*团队士气!通过团队重组实现企业重组的团队意识,以企业运营方式,运营团队!

    完成企业团队风采展示高标准,高规格的团队塑造!

    问题解决/学员成果

    通过训练企业团队让成员明白什么是团队的力量!

    通过集体的参与感让所有的学员深深体验到共赢团队经营理念!

    体验方式:《**团队风采》共时长《30分钟》


    **讲:教练式管理应用

    启示解析:镜子能反映出什么面?

    管理应用:镜子思维应用管理当中,能发现一切问题的现象!

    1、什么是教练式管理

    l信念改变——行为转变——思维蜕变

    l塑造信念就是塑造习惯,塑造习惯就是塑造行为

    l教练的核心:挖掘内在智慧,积极改善行为

    2、教练的三大角色、教练的原则

    3、管理者四种身份角色转变

    4、教练引导技术行为的四个步骤

    l厘清目标:厘清自我目标、清晰正面动机

    l反应真相:认清隐藏真相、找出盲点障碍

    l迁善心态:自我向内改善、积极心智转化

    l行动计划:制定行动步骤、明晰行为结果

    5、运用教练解决聚焦问题方式

    对话练习:体验教练式对话和非教练式对话

    问题解决/学员成果

    通过旁观者清的思维方式,能有效地打开视角思维,能清楚地发现自身管理问题及发挥潜在动力和能力,及时有效地发挥教练的产出价值!

    体验方式:《教练演练》《角色拌演》

    体验意义:通过体验角色伴演方式,体会人性的自我,在尊重与尊严之间的管理方式,以人性化管理来解决事物的对制性!

    工具:FS五步案例萃取提炼深化工具


    *二讲:教练式**心境修炼

    启示:内心的镜子是看的见的吗?

    探索:心中的镜子

    解析:起因道(本源)术(方法)

    心镜修炼:1)认知的调整2)心态的境界

    心智觉醒:从新认知心中镜子的现象

    训练目的:调整积极心智镜子,清除内在负能量,激活内在正能量

    训练成果:修炼内在心量,在工作中发挥高层管理者所具备的心态!

    问题解决/学员成果

    不在抱怨外在,而是反醒内观自己心中的镜子!

    管理应用:管理者情绪变化不出现在脸上,收藏于心,用之于形!

    体验方式:《心态决定成败》、共时长《1小时》音乐+场景+情景深入

    体验意义:体验心态受伤后的心态变化,抽丝剥茧,层层深入心灵深处,在现场体验不同的人的礼遇之后,感受心态的取经之路,通过导师不断的升华心态的九方格的意义,较后实现心态平衡,让心态成就自身!

    感悟环节:自我反省,一切问题的根源不在于外在,而在于内在!


    *三讲:教练式沟通区分技术

    启示解析:为什么产生分歧时,不能轻松面对结束谈话!

    管理应用:深度沟通是解决问题关键性因素!

    1、教练式沟通深度倾听

    深度倾听的3个步骤

    倾听的焦点区分

    倾听的反馈真相

    2、教练式沟通回应方式

    拓宽焦点看到盲点而回应

    有效的回应积极的肯定

    沟通抗拒回应的技巧

    3、教练式反问的技术

    深挖聚焦区分问题

    有力提问的范例<还有呢?除了……还有呢?假如有的话是什么?你说呢?>

    SMART提问练习:聚焦目标






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