演讲培训班价格

再说下解决方案

1.了解会议主题提前做好准备：开会前要熟悉会议主题和流程，在每个环节需要做什么还是要有个大概的了解，如果确定要讨论的回忆，前期有个准备有不懂的也可以提前找人请教，毕竟要么功课做在事前，要么把小抄呆在身边，才能确保回忆过程中偶尔的走神不至于造成尴尬；

2.系统学习外加实战练习：《金字塔思维》、《麦肯锡工作法》等都是很不错的联系系统化的方法，根据不同的问题可以通过不同的方法来解决，比如周例会中一般都会出现的本周工作重点和下周规划，我们就可以采用的汇报方式就是：先说工作内容，再说数据反馈，后说，遇到问题和对策，后说下周工作安排，哪我们平时该如何系统的联系才能做到只要工作汇报的会议，不管是部门周会还是公司层面的汇报都能做到心理有数的呢，可以采用的练习方式如下：1.了解自己工作内容和公司战略（相关内容可以阅读老司机的另一个系列专题《小白也要懂的商业模式》）的关系，这样工作对应公司的提升才有量化的指标；2.找到重点，根据参会人员的不同找到每次需要回报的重点，有了点做支撑，我们的业务到底是为了用户新增、营收还是定位等，这样在报数据的时候才能找到重点；3.关注细节，不管我们是负责业务中的一个小点还是整条业务线，我们都要充分了解该业务线的所有细节点，也就是对业务的了解程度，这样在同一个部门汇报时我们就充分知道哪些地方出了问题；4.建立模块化的层级关系，不同的会议有不同的汇报方式，但是以点概面，掌握了其中的一种，其它只是需要通过这种方式改变就可以了，建议可以将每种形式固化，这样即使遇到突发事件也有一个备选的方案；

3. 多听多学多练习：对着镜子练习或是录像的形式虽然看起来有点中二的嫌疑，但是镜子里面自己的神态举止、说话语气与节奏就是自己在汇报别人眼中的自己，这是可以较快提升自己的方式，要远远比买几本《xxxx教学》来的靠谱，结合*二点的结构化思维，会议汇报肯定不在会是一个难题，建议的练习路径为：个人介绍、公司情况介绍、工作介绍、公司业务介绍、将上述介绍与故事结合，这个练习路径在我们工作当中随时都要用的到，不但能提升自己的口头表达能力，说多了当别人问起来的时候也能信手拈来；

你对话题的感受多强烈并不重要，重要的是听完你的演讲，听众对话题的反馈是否强烈。当演讲者在台上讲出的话可以在听众的脑海中构建一幅画面，同样也可以唤起听众不同的情绪。当你能有效的触发听众的情绪，你的话语也成功地绕过大脑过滤机制，直接进入大脑的记忆中心。也就是说，当你讲的话听众有画面感，他就会对你讲的话记忆深刻。

如果语言成功地构建画面，唤醒情感，那么表达力度将会翻倍。

我们将表达力度的语言分为两种：一种是弱势语言，一种是强效语言。

弱势语言是语言的一个坏习惯，他会削弱我们信息的感染力；我们深知其弊，现在也知道如何去改掉这个毛病了。就像健身一样，我们需要甩掉语言中不健康的脂肪，现在让我们练出些“肌肉”来吧！

强效语言的定义是我们需要牢记的*二个也是后一个定义，比弱势语言的定义更简练：描绘画像，唤醒情感。

想象你握着一支画笔，演讲时，你是在用你的语言在听众脑海里作画。比方说，你要描述某人衬衫的颜色。

如果用弱势语言来表达，会是：

“他穿了一件红色的衬衫。”

而如果用强效语言来表达，就会是：

“他的衬衫和消防车一样。”

如果说弱势语言是演讲失败的一个原因，那么强有力的语言表达就是我们成功演讲的制胜法宝。因为强效语言能描绘画像，唤醒情感，从而加深观众对演讲内容的理解与记忆。

快速练习：用手机或平板拍下此刻你的衣着，然后用强效语言来描述照片，接着删除照片。如果之后当你穿着这件衣服时，你能记起自己曾经的描述，那么说明你成功地运用了强效语言。

现在，试着去回忆上周工作中某人说过的话，问问自己“为什么我可以记住这些？是因为他们的表达在我的脑海中描绘了画面或者唤醒了我某种情绪吗？”

构建场景

你在任何发言或会议的开场白应该是一个场景。不要暖场或者寒暄。不要说诸如“现在将讨论这些问题”之类的话。

例如：

在一个周五的深夜……

这是我工作的天……

顾客在电话里冲我怒喊……