重庆执行力培训管理培训好

适用对象

不限

课程时长

一天

课程收益

国学知识完整系统，逻辑清晰。

深入浅出，生动中蕴含哲理。注重实用。

古今案例融合一起，更贴近现代人的理解。

课程内容有五部分组成：

1、正宗国学、心学的理论知识。

2、心学智慧与现代管理应用。

3、心学与修心、积极心态、缓解压力。

4、心学经典原文解析

课程大纲

**部分 国学与心学

什么是国学

国学包括哪些内容

什么是“国学大师”

什么是心学

心学在国学里的地位

*二部分 心学的“心路历程”与现代应用

“心学”真正的起源

“心学”的真正**人不是王阳明，他是谁?

心学真正**人的传奇人生

心学真正**人的智慧与思想

心学发展的历程

心学与理学的比较

心学与道家的比较

心学与佛家的比较

心学与现代心理学的比较

“穿越回古代”的心学 —— 早于王阳明的心学大师的智慧与思想

心学的**，儒家最后的辉煌 —— 明代心学

传奇伟大的人物王阳明 —— 王阳明的简历

艰难的“格物”

王阳明的学习经历与知识构成

王阳明心学的产生—— 龙场悟道的奇迹

王阳明心学的发展—— 知行合一的思想形成

王阳明心学的历史意义和作用

*三部分 王阳明心学知行合一的解读与现代应用

什么是“知”

如何才能“知”

什么叫“行”

如何才能“行”

“知”的难点在哪里

如何解决“知”的难点

“行”的难点在哪里

如何解决“行”的难点

什么是“知行合一”的真谛

如何做到“知行合一”

如何在工作中运用知行合一的理念

知行合一和执行力的要素

知行合一和**艺术要素

如何在生活里运用知行合一的理念

知行合一的养心修炼方法

知行合一的养身修炼方法

知行合一的对人态度

知行合一的学习方法

知行合一的思考方法

*四部分 心学经典原文精选解读

这个部分，将和大家用通俗、幽默、生动的语言，配合古代历史案例，分享心学经典的原文。让大家更好的理解正宗的心学内涵，在实践中学会灵活运用心学。

【课程目的】

演讲力是企业总裁的核心竞争力之一，会管理的企业家，员工敬畏；会演讲的企业家，员工追随！

演讲是企业家的另一张名片。许多人一讲话就脸红心跳、紧张忘词。一上台就不知道讲什么，言词乏味、说不到点子上，这不但影响企业家的个人形象，还会影响企业的整体形象。还可能对企业的业务发展和公众认可度带来较大负面影响。看看我们周围，马云、史玉柱、牛根生、俞敏洪……这此成就卓着的企业家都是口若悬河的演讲高手。 

【课程收益】

通过本课程的学习，可以让我们：

1、提升表达自己、你的想法和公司的理念的能力。

2、学习公众场合表达和商业演示的专业技巧。

3、对于具有一定演示和表达技巧的人进一步克服演讲禁忌，提升专业技巧，形成演示风格。

4、克服恐惧，增强自信心并学会明确地、令人信服地表达你的想法。

5、提升商业成功率从而有助于建立成功的信心。

【课程大纲】

**单元：形势分析与目标定位

1、 成功的演讲为您带来什么？为什么要进行演示？

2、 你想实现什么？成功呈现的三大要素？

3、 介绍和呈现在今天商业环境中的重要性？ 

*二单元：自我评价

1、 我们为什么做不好 

2、 自我评价练习 

3、录象与点评（真实模拟）

*三单元：听众分析 

1、 分析你的听众？听众类型？谁是决策者？

2、 你和你的对象对主题的了解有多少？人际风格分析与应对？

3、 分析你的听众－四种沟通风格？四种风格技巧介绍及其运用？

4、 练习：介绍和呈现四种技巧的练习反馈

*四单元：筹划演示和演讲

1、 准备是必要的前提？计划与行动方案？

2、 决定要传递的信息？聚焦谁、什么地方？ 

3、 如何设计特别的开场白？如何计划结尾？如何收集反馈？

*五单元：呈现内容准备

1、 介绍和呈现的五种类型，呈现内容准备

2、 案例练习，如何准备幻灯片，慎选媒介与环境，

3、 为解决敌意问题而准备，如何运用Mind Mapping进行内容组织

*六单元：视觉材料的运用

1、 使用和滥用视觉材料，一张图片抵得上一百句话

2、 较好的视觉材料是你自己，设计并运用图表

3、现场设备的运用与安放，投影图片，影视片

4、 宣传品利用的注意事项，演示的情节

5、 设计情节串连图板，制作PPT文件的技巧

*七单元：必要的演示呈现技巧

1、 利用视觉/听觉/言语的三个渠道进行呈现，视觉印象，目光交流

2、 声音，声音练习，恰当语言，开头与结尾，慎用幽默

3、 讲述自己的故事，身体语言，仪容和着装

4、 提示便签运用，场所的注意事项

*八单元： 提问与回答 

1、 回答技巧，处理问题的程序

2、 一般性问题、难度问题及刁难性问题回答技巧

3、 说明性或说服性介绍和呈现及处理问题与挑战 

*九单元：实战演示技巧

1、 现场问答安排好双方交流的时间，应对问题，准备-倾听-接受-停顿

2、 控制问答，棘手的问题，向对询问，如何回答问题，

3、倾听寂静，注意不同场合的发言和提问

*十单元：如何克服紧张

1、 紧张成因，内容造成紧张

2、 听众制造的紧张，环境制造的紧张

3、 如何用观点帮助你克服紧张，解决紧张问题的**法宝