重庆逻辑思维培训管理培训好

模块一：疏通认知体系

1.    有效提升演讲能力的核心方法

2.    观众走神的原因分析

3.    有效克服紧张的公式和方法

4.    实战演讲视频分析分解

模块二：霸占舞台之实战演讲

1.    2-3分钟主题演讲练习

2.    精准感知演讲时长

3.    暴露自身演讲提升空间

4.    同伴点评、自我分析

模块三：准备汇报内容9法则

1.    钓鱼 法则

2.    报站 法则

3.    引导注意力 法则

4.    化繁为简 法则

5.    用好PPT 法则

6.    类比法则

7.    自信表达 法则

8.    不让观众闲着 法则

9.    赞美 法则

模块四：内容精彩的“金包骨

1.    金句（提炼核心要点）

2.    包装（用故事、数据做包装）

3.    骨架（清晰的逻辑结构做）

        模块五：实战演讲点评

1.    上午演讲视频回放

2.    同伴&老师点评

模块六：回答问题/即兴演讲

1.    回答问题的4R流程

2.    PREP结构、PRS结构、赶过猪结构

模块七：用肢体语言来提升感染力

1.    肢体语言之站姿、手势、走动、表情

2.    常用手势训练

3.    走动中需要注意的问题

4.    使用微笑和眼神来抓住观众注意力

5.    即兴表演游戏--放开你的肢体

模块八：提升声音的感染力

1.    呼吸练习之呼与吸

2.    拆解练习声音的“抑、扬、顿、挫”

3.    拆解练习声音的“轻、重、缓、急”

练习：让声音具有温度和感染力

模块九：霸占舞台之实战比赛

1.    实战主题演讲比赛

2.    同伴点评、自我点评、同伴打分

3.    老师 1vs1 针对性点评

4.    全程实时录像

5.    课程总结

6.    行动计划，持续练习

适用对象

企业中、高层管理人员，高级专业人员

课程时长

两天

课程收益

情景分析：弄清事实，把握关键，找到较有效的问题解决办法;

原因分析：推断原因，排除原因，花较小的代价找到较可能的原因;

决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理;

计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。

课程大纲

模块一、情景分析

核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。

你关注的关键问题是什么?

关注焦点可以区分、细化吗?

在情境判断中排列解决问题的**顺序是什么?

您怎样选择适当的思维技巧并确定较佳的解决办法?

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块二、原因分析

核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用较短的时间和较低的成本找出较可能的原因与机会。

您所关注的问题与观察到的事实是什么?

比较的事实是什么?

如何辨别*特的差异与变化?

如何确定较佳的比较方法?

如何辨识及检测可能的原因?

如何观察比较事实的每一个可靠原因?

选择较可能原因

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块三、决策制定

核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的较佳方案。

您想决定什么?您决策的标准是什么?

阐明决策目的

确定决策的标准，风险的评估、权衡

预先审视潜在问题并予以处理

与标准相比较，您的替代方案是什么?

每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?

做出决策

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块四、计划分析：

核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。

希望的较终结果是什么?

计划中使用的标准或关键步骤是什么?

确定必要的任务、职责及时限。

辨别可能出现的潜在问题与机会。

发生问题的原因是什么?

怎样预防问题与增加可能的机会?

应急方案是什么?

您充分利用机会的打算是什么?

何时启动应急方案?

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习