重庆公众演讲培训班价格 一对一实操教学

如何完成一篇精彩的演讲？演讲时谈自己真实的感情，情动而辞发，能激起听众的共鸣。

因为，只谈经历 , 听众会说你在讲故事——不够深刻；

只谈感受，听众会觉得味同爵蜡——毕竟不是自己亲身经历的故事。

所以，演讲中是要既讲故事经历又谈理解感受。

这样你说，我们才愿意听。

演讲不要总是拿*来压听众。

请想想，谁喜欢演讲者一张口就从亚里士多德谈到康德， 一会谈孔子一会讲梁启**，从字辞经史雅到仁义礼智信？

要从浅层的阅读需求入手，比如刺激休闲、娱乐花边新闻等等。

大家都喜欢听花边新闻，网上一大堆要多少有多少。

当然，若只谈这些听众会以为你肤浅。

所以，能考验演讲者水平的是，能否从肤浅的事中发掘深邃隽永的道理，从浅层的阅读需求进入到深层的阅读需求。

“讲得好吗?”

“好”

“说来听听”

“忘了”

……

讲得好可惜听众不能记住，有什么用？

作为演讲者，听众记不得你的话完全是你的责任。

那么，怎么样让听众记住呢？

讲演里面有三种技巧：

一、学会比喻

古人曰，君子善譬。

成功的演讲者都善用比喻来说明问题和道理。

例如，我国前长李肇星非常善用比喻，在回答英国记者的提问，关于中美贸易逆差问题时，提到美国人总是抱怨的贸易是逆差，其实是他们不愿卖给我们高技术，而只愿卖给我们大豆和加利福尼亚的柑橘，因为他们认为卖给我们高技术，我们将会用于*。

接下来他就用了一个比喻，实际上，很难说得清楚什么叫*，什么叫民用。

比如说这杯茶，我和董主任喝了就是民用，那要是当兵的喝了就是*，说得清楚吗，这个比喻就很有说服力。

二、善用换算

换算是加速人们理解的一种方式，原本是数学概念，指把一种单位的数量折合成另一种单位的数量，如把斤和两换算成千克。

精彩演讲的三种技巧

在这里，指我们在讲话过程中，把不太*理解的事理用听众比较*理解的事理来说明，把抽象的东西具象化。

比如电视剧《成吉思汗》中的一段对白，着急赶路的信使问驿站的马夫，新都离这里还有多远。

马夫回答说：“不远，当这匹马跑出汗的时候就到了。”

这就是一种换算，信使问的是距离，马夫回答的却是一种现象，通过这种换算，马背上长大的信使很清楚地知道了距离的远近。

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三、使用交替

广播电视等传媒通过研究得出这样一个规律，人的关注力分为：重复关注、视觉关注、参与关注、概括关注、关联关注和创新关注，其中视觉关注，又称视听注意力，在 5到7分钟时是一个段落。

7分钟是人的极限。**过这个极限，人就走神，运用这个原理看新闻节目主持人，通常语言表述一两分钟，就穿插一个画面，然后再说几句或几分钟又插入一个画面，语言和画面不断交替，吸引观众的关注力和注意力。

又如，很多人都爱看美国好莱坞大片，《速度与》《复仇者联盟》《星际迷航》，细心人会发现。

无论钢铁侠、蜘蛛侠和美国队长战斗的场面多么激烈，开始前后五分钟左右，通常会切入商场、宴会、做饭、拥抱、接吻、母爱，草地街道，公园等平和而温柔的场面，再过五分钟左右，又切入很激烈的鏖战打斗场面，强烈的音乐，盘旋地*飞机，炸弹爆炸、枪械扫射。

人们四散奔逃、激烈与平和、残忍与温柔、速度与、强与弱、动与静、明与暗不断交替出现，紧紧地抓住观众的注意力。

首先，我们说一下带来的影响

1.影响整个开会的节奏，开一个漫长而又毫无结论的会议无异于一场艰难的生命之旅，而会议上出现的大量毫无意义的言论或是讨论就是直接促成这个结果的主要原因，一个简单的会议很*就变成了一上午或是一天的时间，所以在有时候我们需要“藏拙”，有疑问的时候能线下单独提是的，千万不要因为自己的好奇影响整个开会节奏，更不要因为自己的无知影响大家的时间，开会不是培训，大家是要来解决问题的；

2.在**心里留下不好的印象，会议发言除了是对本次会议主题的一个阐述外，更多的是对日常工作的理解深度，毕竟我们很多人都是只有开会的时候才能和**见面交流的，如果偶尔的一次发言滑水或是走神还好，经常这样的话，轻则被打断警告，重则就是会在**心中留下一个没脑子的印象；

3.影响同事关系，其实因为工作争吵下没什么，但是会议上是很*部门之间、同事之间发生冲突，如果这个时候我们不能摆数据、说事实的话，很*演变成一场“我觉得”、“我认为”的讨论，这种如果公司有这个基因还好，如果没有的话，很*结下梁子，这种因为工作和同事产生矛盾的行为是很不值当的，毕竟工作可能是暂时的，朋友却是一辈子的；

接下来说下产生的原因

1.对公司业务的不了解，：我们在行进入一家公司或是公司业务线很复杂的情况下，如果不是老员工或是经常需要跨部门合作的情况下，是很难了解的很详细的（这就是为什么我们经常说大公司的员工都是螺丝钉，就是因为分工详细每个人只做自己的事情），这个时候我们的做法就是只谈自己了解的或是自己工作范围以内的事情，对自己不了解甚至完全不熟悉的只要倾听就可以；

2.没有系统化的思维：当一场会议演变成“我觉得如何”、“我认为如何”并且到后没有结论的时候，大部分都是因为会议主持人或相关参会人员没有系统化的思维，不知道该如何让会议进入正轨或是如何处理干扰话题，更多的时候因为这种讨论不需要花费太多的精力并且很*发生冲突，所以我们很多的会议都变成了一次次乐此不彼的撕逼大会，就像我们玩英雄联盟、王者荣耀或者Dota这种团队竞技游戏一样，喷人有时候远远**游戏的胜利，不是为了荣誉，仅仅是为了不添堵；

3.语言表达能力有问题，不知道大家有没有这种感觉，我们经常在砍价、吵架后都有一种没有发挥好的感觉，也许我们博览群书才思敏捷还能洞察先机，但是往往在吵架这个环节经常会败下阵来，原因就是想到了但是说不出来，就像我们日常生活有很多看起来嘴很笨的同事，但是让做方案或是规划的时候却很犀利；