三.第一步——客户接触
1.建立信任的关键基因:共鸣
2.赞美技巧
(1)赞美的四重境界:错误的赞美招致客户反感
(2)赞美选题的金字塔模型:基于年龄周期的赞美选题技巧
(3)赞美的添头加尾法:令客户对赞美深信不疑且有话可说
(4)演练:小富婆的赞美技巧
3.模糊法则
(1)模糊法则的理论与方法
(2)击碎销售初期被客户拒绝的魔咒
(3)演练:电话销售人民币理财如何让客户说:你介绍下我听听!
4.面谈技巧
(1)面谈选题的Q16全进图
(2)拜访时的目视信息收集
(3)沟通时的聊天内容收集
(4)告辞前的留门技巧
(5)尴尬话题的突围技巧
5.*形象技巧
(1)说破说中说对技巧
(2)总结概括技巧
(3)专业术语技巧
(4)防止追问技巧
6.陌拜中较端情景的处理技巧
(1)让拦路虎成为笑面虎—应对门卫技巧
(2)让绊脚石成为敲门砖—应对前台技巧
(3)老总说“不熟不谈”的应对
(4)发飙客户说“滚出去”的应对
四.第二步——需求挖掘
1.演练:从奢侈品销售中看营销全流程
2.理论:顾问式营销的四大关键步骤
3.需求产生:初级靠设计,中级靠挖掘,高级靠自发。
4.因果法则:为客户的购买设计一个充分的逻辑理由
5.演练:XX银行汽车信用卡营销语术设计
五.第三步——产品呈现
1.教育法则:只有非专业选手才会被动迎合客户的需求,专业选手是客户的导师
2.顺序法则:先介绍利益再介绍产品;先介绍产出再告知投入;先分析产出再讲解投入
3.展示法则:展示好处而非介绍功能;好处关联客户关注品
4.好处法则:与我无关皆非好处;与我有关并非好处;是我必须定是好处。
5.出入法则:投入分解关联消耗品;产出总结关联关注品;金融产品关键词运用技巧
6.事实法则:让客户深信不疑的营销沟通技巧
7.案例法则:讲产品不如讲案例,讲案例必须讲细节,讲细节需要六要素
8.流程法则:特点—好处—案例—产出—投入—促成
六.第四步——交易促成
1.交易促成的关键基因:勇气
2.非专业选手的促成方式
3.专业选手的四种技巧:假设法;选择法;撒盐法;利诱法
七.第五步——异议处理
1.异议处理的关键基因:坚持
案例:重庆家乐福棒棒的异议处理
2.异议处理的太较法则
3.傻瓜处理法:关键词套取技巧
4.异议处理的关键技巧
(1)情景对比:昆仑营销小富婆保险签约时犹豫应对
(2)移花接木:客户经理大堂中营销逗笑木乃伊客户
(3)换位思考:电话营销中客户吼:天天电话,你烦不烦?
(4)感同身受:烦不烦?想当初……
八.第六步——关系维护
1.客户关键信息综合表
2.维护客户四大模式:日积月累;锦上添花;雪中送炭;成人之美
3.批量维护与营销的利器--沙龙
顾问式销售课程2天班
3、九大激励法则
榜样
愿景
认可
参与
挑战
看见
持续
按钮
文化
4、员工激励的十五个细节
5、应该避免的六大激励误区
金钱**论
内外有别论
人民公社论
拔苗助长论
塑造完人论
以偏概全论
案例解析:你会给付精神薪资吗?唐僧的管理哲学:情感激励
五、打造团队精神—协作的灵魂
1、团队精神的内涵
团队精神的基础——尊重个人、挥洒个性
团队精神的核心——协同合作
团队精神的较高境界——凝聚力
2、如何打造团队精神
营造相互信任的组织氛围
在组织内慎用惩罚
建立有效的沟通机制
逐渐形成团队自身的文化特点
人性化管理
3、团队协作能力训练
良好团队训练
课程大纲Syllabus
沟通表达技巧课程
课程背景:
“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。”这句话是石油大王洛克菲勒说的,他说这话的时候,世界上还没有互联网,人际关系还可以依靠写信来维系,而今天,移动互联网时代下的现代人,关系日益紧密,“点赞之交”,“红包群体”等新生态社交网络层出不穷。对于我们今天的现代人来说,有效沟通的能力比以前更加重要,以前的人同时处理的信息量少,单线程的大脑就可以应付,而今天的现代人,需要同时应付的信息来源越来越多,信息量越来越大,同一时间,你的电话在响,微信在响,QQ在响,微博私信在响,邮箱里的新邮件在闪烁,这时候又有人敲你办公室的房门,面对这种信息爆炸的困境,一个人应该如何有效沟通,对于一个人的学习、生活、工作有越来越重要的影响,如何处理好人与人、人与团队、团队与团队沟通上的问题,正确了解沟通过程以及影响沟通的因素,正确掌握处理沟通障碍的方法,成为今天我们必须要掌握和解决的难题。
沟通就如人的血脉,如果沟通不畅,就如血管栓塞,会导致器官缺血坏死。生活中没有沟通,就没有快乐人生。事业中没有沟通,就没有成功。工作中没有沟通,就没有了乐趣和机会。沟通是我们从小就应该学习但一直没有系统学习的课程,现在,就是补课的较好时机。
课程收益:
1.掌握沟通的本质,系统性的理解沟通的重要性和沟通的关键。
2.提高工作效率,事半功倍的处理工作,学会赞美,学会拒绝。
3.改善人际关系,这门课教会你如何与人相处,如何交朋友,如何成为一个受人尊敬和喜爱的人。
4.如何从纷繁复杂的海量信息中获得有价值的信息,让你的思维和行事井井有条,落落大方
5.上下级之间,同事之间如何达成共识、形成统一思想,寻求双赢和共赢。
课程特色:
☆ 讲师讲解,通过逻辑缜密、深入浅出的讲解演绎让学员充分理解。
☆ 形式多样,培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、短片播放、图片展示、案例分析等方式结合脑力激荡、情景演练加以实践使学员充分牢固掌握课堂所学知识。
☆ 实战演练,分析客户的消费心理,模拟客户情景,训练学员的问题分析能力和客户应答能力。
课程大纲
**讲:沟通的定义和内涵
一、沟通的定义
1.沟通的定义及三大要素
2.沟通的两种方式
3.沟通的双向性
4.沟通的三行为
二、沟通失败的原因
三、高效沟通的三原则
四、沟通的基本步骤
1.事前准备
2.确认需求
3.阐述观点
4.处理异议
5.达成协议
6.共同实施
*二讲:有效沟通的基本技能--有效发送信息的技能
一、有效的信息发送技巧
1.选择合适的发送形式
2.选择合适的发送时间
3.选择恰当的发送内容
4.选择正确的发送对象
5.选择恰当的信息发送地点
二、有效倾听的技巧
1.有效倾听的意义
2.有效倾听的障碍
3.有效倾听的四步骤
4.倾听的五层次
5.有效倾听的六原则
三、有效提问的技巧
四、恰当反馈的技巧
五、肢体语言的技巧
1.肢体语言概述
2.肢体语言沟通的基本方法
3.肢体语言沟通的原理及应用
六、练习与案例:
1.在日常工作中,你常用哪些方法发送信息?如果改用其他的方法,是否会效果更好?
2.说出几种常见信息发送方式的特点:电话、电子邮件、会议或面谈
3.为什么说面对面的沟通是较好的沟通方式?说说你的理解
4.分享一份你认为算的上是优质信息的商务电子邮件
5.为什么在不同的场合发送同样的信息会有不同的效果?举例说明。
6.有效发送信息技能的自我检查(针对一次将要进行的沟通来确认)
*三讲:有效沟通的技能--有效发送信息的技能
一、面谈与访谈技巧
1.访谈概述-正式的面对面沟通的典型方式
2.如何进行良好的访谈
3.面谈
二、电话沟通的技巧
1.拨打电话的技能
2.接听电话的技能
3.控制通话的技能
4.正确结束通话的技能
*四讲:演示与会议沟通技巧
一、公众演示技巧
1.确定演示目标
2.了解听众
3.设置环境
4.规划演示
5.做演示
6.面对错误
二、会议沟通技巧
1.会议的组织
2.做好参加会议的准备
3.有效的主持会议
4.积极的参加会议
*五讲:人际风格沟通技巧