重庆中高层管理培训班价格

课程大纲Syllabus

课程大纲

1.管理者演讲技巧的基础知识

成功演讲的要素有哪些

如何定制你个人的演讲风格

定下你对提升演讲技巧的个人目标

2.演讲的准备阶段

演讲前期信息收集和准备工作的重要性

团队**训练营

“*的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练。”—杰克·韦尔奇 教练式管理应用于企业实践中得到了实质的“人事”质变，教练式团队管理在今天21世纪的企业管理中有明显优化于传统人性管理的方式，区分了管人和管事之间的经营方式，上世纪更注重对事不对人，如今：对人更重于对事，事是人做的，人没有教练好，事难以成，本课程从教练维度来提高团队经营绩效！ 课程价值 教练式管理是一门新的管理技术，运用一套技术，更多地激励员工，让员工发挥创意，找出解决之道，重点在人而又明辩在事的教练式思维！ 教练让员工看到自身的盲点和潜力，也让员工认清自己在组织架构中的位置以及应当发挥的作用。教练认为，人不仅是一种资源，更是企业较宝贵的资本。当人的能力和素质得以提升的时候，企业的资本就会加倍增值。教练文化以人为本的目的就在于通过充分激发人的潜能提高生产力，促进企业的高速发展。同时，教练还启发员工的其他能力，诸如学习能力、创新能力、沟通能力，对于建立学习型组织和团队自我管理有*特作用。简而言之，教练就是以技术反映员工的心态，激发员工的潜能，帮助员工及时调整到较佳状态去创造成果的人。 教练式管理就是将体育教练对运动员的督导、培训方式系统性地运用到企业管理领域来。教练的过程不仅是实现一个目标的过程，同时也是一个挖掘运动员、团队较大潜能的过程，它既着重于目标的实现，也着重于运动员、团队在实现目标过程中的成长。教练与员工之间在深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结形成了一种协作伙伴关系。

课程大纲：

《教练式**力》价值意义：

这是一门教练式**力的专业型课程!

这是一门激活心智智慧的成长型课程！

这是一门突破自我管理盲点，挖掘内在潜力，实现自我价值突破的课程！

这是一门向内求智慧，向外求能力，向内求信念，向外求策略的课程！

这是一门提升团队**力，影响力，沟通效率的体验式课程！

课程特点

“教练式团队管理”是一种体验式的训练课程，起源美国教练训练体系！本课程结合多项学问、教练技术、心理学、管理学、认知科学、行为学、目的是为了帮助企业建立整个团队统一的价值观并达到一致节奏感;它追赶了单纯户外体验训练的培训弊端，追赶了传统教育只给答案不注重学员成长的训练模式，结合教练技术及潜能激发等行为心理学，深入受训者突破延续训练课程。

本课程帮助管理者向管理教练转换，将教练技巧融入其**风格。通过体验加情景式的学习，让管理者掌握成为一名教练型管理者和掌握应用指导工具和技能。

课程方式

快速实用:练习教练式引导，经过实验证明均能带来行为的改变

互动体验:通过互动式学习，引发学员深刻感悟，启迪心智思维

实战演练:通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯

课后演练:协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践

全程体验方式体验加训练75%现场情景20%视频音乐现场情感分享5%+感同深受）训练加体验式模式

导入教练技术与学员进行一次心与心之间学习！

导入情景式体验方式来参悟事业人生成长之道！

如何让你演讲的开头与结尾变得更精彩

有效视教工具的设计与选择

3.演讲技巧的应用阶段

演讲中声音、动作、形象与语言的有效使用

正面处理演讲焦虑的方法

训练声音清晰度

4.成功演讲概要

如何面对各类不投入或者不配合的听众

优化你的演讲，使之变得更有意义、更有说服力与更有趣味性

如何掌控、应对现场提问并做出有效回答

即兴演讲的技巧

课程时间

时间:二天一夜（15H）

方式：案例分析+互动启迪+情景演练+感悟总结（体验65%+5%案例讨论、沙盘推演5%+感悟深化+25%分析）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！

心智修炼+课程解析+情景演练+觉醒感悟+深刻体验+现场深刻体验

《采用教练技术、心智修炼、NLP》三项技术应用课程

工具+行动成功：21天五项行动成功教练手册，FS五步案例萃取提炼深化工具

课程对象：课程对象：中高层管理人员

课程大纲

开场建立士气展示——企业重组(**团队)

l开场前分组：找搭档，选组长，定规则，排位置，参训宣誓，放下手机，选教官，组建教官成员！

∴企业团队风采展示五项原则

∴企业团队风采展示“PK”原则

训练目的：打造**团队*作风，创造*团队士气！通过团队重组实现企业重组的团队意识，以企业运营方式，运营团队！

完成企业团队风采展示高标准，高规格的团队塑造！

问题解决/学员成果

通过训练企业团队让成员明白什么是团队的力量!

通过集体的参与感让所有的学员深深体验到共赢团队经营理念！

体验方式：《**团队风采》共时长《30分钟》

**讲：教练式管理应用

启示解析：镜子能反映出什么面？

管理应用：镜子思维应用管理当中，能发现一切问题的现象！

1、什么是教练式管理

l信念改变——行为转变——思维蜕变

l塑造信念就是塑造习惯，塑造习惯就是塑造行为

l教练的核心：挖掘内在智慧，积极改善行为

2、教练的三大角色、教练的原则

3、管理者四种身份角色转变

4、教练引导技术行为的四个步骤

l厘清目标：厘清自我目标、清晰正面动机

l反应真相：认清隐藏真相、找出盲点障碍

l迁善心态：自我向内改善、积极心智转化

l行动计划：制定行动步骤、明晰行为结果

5、运用教练解决聚焦问题方式

对话练习：体验教练式对话和非教练式对话

问题解决/学员成果

通过旁观者清的思维方式，能有效地打开视角思维，能清楚地发现自身管理问题及发挥潜在动力和能力，及时有效地发挥教练的产出价值！

体验方式：《教练演练》《角色拌演》

体验意义：通过体验角色伴演方式，体会人性的自我，在尊重与尊严之间的管理方式，以人性化管理来解决事物的对制性！

工具：FS五步案例萃取提炼深化工具

*二讲:教练式**心境修炼

启示:内心的镜子是看的见的吗？

探索：心中的镜子

解析:起因道(本源)术(方法)

心镜修炼：1）认知的调整2）心态的境界

心智觉醒:从新认知心中镜子的现象

训练目的：调整积极心智镜子，清除内在负能量，激活内在正能量

训练成果：修炼内在心量，在工作中发挥高层管理者所具备的心态！

问题解决/学员成果

不在抱怨外在，而是反醒内观自己心中的镜子！

管理应用：管理者情绪变化不出现在脸上，收藏于心，用之于形！

体验方式：《心态决定成败》、共时长《1小时》音乐+场景+情景深入

体验意义：体验心态受伤后的心态变化，抽丝剥茧，层层深入心灵深处，在现场体验不同的人的礼遇之后，感受心态的取经之路，通过导师不断的升华心态的九方格的意义，最后实现心态平衡，让心态成就自身！

感悟环节：自我反省，一切问题的根源不在于外在，而在于内在！

*三讲：教练式沟通区分技术

启示解析：为什么产生分歧时，不能轻松面对结束谈话!

管理应用：深度沟通是解决问题关键性因素!

1、教练式沟通深度倾听

深度倾听的3个步骤

倾听的焦点区分

倾听的反馈真相

2、教练式沟通回应方式

拓宽焦点看到盲点而回应

有效的回应积极的肯定

沟通抗拒回应的技巧

3、教练式反问的技术

深挖聚焦区分问题

有力提问的范例<还有呢？除了……还有呢？假如有的话是什么?你说呢？>

SMART提问练习：聚焦目标