重庆渝北商务主持人培训学校好 一对一教学

与冷场相反，个别参会者有时不停地高谈阔论，也会造成尴尬的局面。会议的大部分时间被个别的同事*自占去了，会议俨然成了他的个人专场，作为会议的主持人又应该怎么办呢？

?直接打断，回避这个问题，进行下面的议题作为会议主持人，有推进会议议程的职责。于是很多会议主持者就会直截了当地打断，回避问题，直接转到下面的议题。实际上，这种做法是错误的，这是主持人不能控制局面的典型表现。回避这个问题，会造成不好的结果。如果议题还没有讨论，只有一个人在没完没了的发言，而会议主持者就当作讨论完了，这是主持者不能掌控局面的一个较典型的表现。

?让员工充分发表意见，并试图参与讨论。基于民主的想法，很多会议主持者会采用“让员工们充分发表意见，并试图参与讨论”的方法来解决个别参会者大发议论的问题。这种做法也是错误的，如果每提出一个问题都如此进行，会议将占据工作的全部时间。因为如果员工提出一个问题就进行讨论，参与者将轮流成为主持人，那么所有的时间就被讨论这些细枝末节的问题所占去了。

?打断，并要求大家先集中问题，再有针对性地解决最后一个方法是“打断，并且要求大家先集中问题”，如果问题是共性的，那么有针对性的解决；如果问题不是共性的，则可以略过，与员工在会后单独地解决。解决主要问题是提高会议效率的好方法。在有人不停地大发议论时，会议主持者要打断，征求大家的意见，然后继续推动会议的议程。此外，会议主持者还可以通过限制发言时间的办法制止个别人不停地大发议论。

小范围讨论

在经理或主管的心目中，可能会有个别重点员工，该重点员工可能是经理培养发展的对象，也可能是能带来较好业绩的员工。通常在这种情况下，一旦他们提出问题，主管或经理在作为会议主持时，就愿意多跟他们进行沟通，结果可能就会使其他的员工感觉受到冷落。那么，会议主持者应该如何有效地避免这种情况的发生呢？

?对参会者提出的问题置之不理，进行下面的议题对参会者提出的问题置之不理，是会议主持者较*也直接想到的办法。但是这种做法是错误的，鼓励参会者提出问题是会议主持者的职责，如果对参会者提出的问题置之不理，不仅会直接打击参会者的积极性，更重要的是对于解决问题毫无帮助。因为，会议主持者没有确定该问题是否属于共性的问题，就直接放弃了，对于会议目标的达成会有负面的影响，很*造成损失。

?建议其他员工也就此发表意见，大家都参与讨论，建议其它员工也就此发表意见，参与讨论是主管从个人角度判断，该参会者提出的问题属于共性问题，因此建议其他员工也就此发表意见的一种做法。实际上，其他参会者不一定了解该问题的前因后果，因此不一定能有效地提出多少意见和建议。有调查数字显示由于个别员工提出个性问题而致使会议跑题的现象大约占整个会议的50%。而有83%的人会对会议跑题感到苦恼，由此可见这是一个十分严重的问题。因此，这是一种错误的做法。如果每提出一个问题都如此进行，会议将占据了工作的全部时间。

?重复参会者提出的问题，并参其他参会者确认此问题有无共性，这是会议主持者正确的做法。既然会议主持者鼓励参会者提出问题，那么就要正视所提出的问题，向参会者确认其所提出的问题，并与其他参与者共同确认该问题的可探讨性。此外，如果会议主持人企图以更大的声音压倒小会的声音，只会得到适得其反的不良结果，弄得自己疲惫不堪。

阿丘，央视综合频道主持人。主持过《生活早参考》《影视名堂》等节目。他凭借亦庄亦谐的风格、亲切的口吻，获得了广大观众的喜爱。

刚开始主持节目的阿丘，还略带地方口音，但他找到了带有自己风格的表达方式。他说：“作为节目主持人，未必是非常优秀的、专业的、科班的。他们能当，你们有梦想、有途径，你们也可以做，因为表达、说话、讲故事、传播新闻，不能只有一种语态。全国人那么多，可能很多南方人喜欢我们这样的表达……”

对阿丘而言，做主持，不可或缺的是对这个职业发自心底的热爱。他曾说：“许多年轻主持人会问我，如何才能成为合格的主持人？我常常这样回答他们：很多人*、智商都在我之上，但我比他们要比他们干一行爱一行，我很少有跳槽的心理。做主持这一行，不能做一天和尚撞一天钟，当你认真钻研，你会发现很多小窍门，那个时候主持这个职业再也不只是你的工作，而会让你乐在其中……”

王筱磊，央视社会与法频道主持人，主持过《*》《平安365》等节目。印象中，那个常带着一副眼镜的他，主持风格沉着冷静。或许很多人不知道，他在进入社会与法频道之前，曾分别在央视科教频道、经济频道、西部频道担任过主持人，对于主持，他有自己的感悟。

近日，他在《综艺盛典》的舞台上，用表演脱口秀的形式，和大家聊一聊成为“主持人”需要什么。对王筱磊而言，主持人不能忽视日常的积累，他说：“做一个主持人，有的时候是你生活当中积累了很多东西，就会成为你未来主持的素材。”